時光荏苒，歲序更替。2025年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢與行業(yè)競爭格局，信得達特種管業(yè)錨定“提質增效、穩(wěn)健經營”的核心目標，深耕特種管材領域，在生產運營、技術創(chuàng)新、市場拓展、內部管理等方面穩(wěn)步推進各項工作，以實干破解難題，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，圓滿完成年度既定主要任務，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的階段性突破。
2025年，公司堅守“質量是企業(yè)生命線”的理念，全力保障生產平穩(wěn)有序。全年完成各類特種管材產量較上年增長8%，核心產品交付及時率保持在95%以上，產品一次合格率穩(wěn)定在行業(yè)較好水平。為提升生產效能，公司針對性優(yōu)化生產流程，對關鍵生產線進行適應性改造，引入精準檢測設備，強化從原材料采購到成品出庫的全流程管控，有效降低生產損耗，原材料利用率較上年提升3個百分點。
安全生產是生產運營的前提。公司全年嚴格落實安全生產責任制，完善安全管理制度，定期開展安全培訓、應急演練與隱患排查工作，整改各類安全隱患百余項，實現(xiàn)全年無重大安全事故、無重大設備故障的目標，為生產工作的順利推進提供堅實保障。同時，通過合理調配人力、優(yōu)化排班機制，員工工作效率顯著提升，形成“人人重安全、事事講效率”的良好生產氛圍。
依托特種管業(yè)的技術屬性，公司2025年加大研發(fā)投入力度，聚焦市場需求與行業(yè)技術趨勢，推進產品迭代與技術攻關。研發(fā)團隊圍繞耐腐蝕、高強度特種管材的核心性能優(yōu)化開展工作，成功完成3項新產品的小批量試產，其中一款適用于化工領域的防腐特種管通過客戶試用驗證，獲得市場初步認可。
此外，公司強化與高校、科研機構的技術合作，引進專業(yè)技術人才，完善研發(fā)體系建設，全年申報實用新型專利2項，現(xiàn)有核心技術得到進一步鞏固。通過技術創(chuàng)新與產品優(yōu)化，公司產品在高端市場的適配能力增強，為后續(xù)市場拓展奠定了技術基礎。
2025年，在行業(yè)競爭加劇的背景下，公司堅持“深耕存量、拓展增量”的市場策略，穩(wěn)步擴大市場覆蓋范圍。針對石油化工、市政工程、新能源等核心應用領域，組建專項營銷團隊，深入了解客戶需求，提供定制化產品解決方案，全年新增穩(wěn)定合作客戶12家，存量客戶復購率保持在較高水平，營業(yè)收入較上年實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
同時，公司注重品牌口碑建設，積極參與行業(yè)展會、技術研討會，展示核心產品與技術優(yōu)勢，提升品牌行業(yè)影響力。通過優(yōu)化客戶服務流程，建立快速響應機制，及時解決客戶在產品使用過程中的疑問與需求，客戶滿意度持續(xù)提升，構建起穩(wěn)定的客戶合作生態(tài)。
管理升級是企業(yè)發(fā)展的內在動力。2025年，公司從制度完善、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)三方面發(fā)力，提升內部管理水平。修訂完善財務、人事、采購等多項管理制度，規(guī)范運營流程，強化成本管控，有效提升企業(yè)運營效率。引入信息化管理工具，實現(xiàn)生產、銷售、庫存等數(shù)據(jù)的實時同步與可視化管理，為經營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
人才隊伍建設方面，公司堅持“引育并舉”，全年引進技術、營銷等領域專業(yè)人才8名，開展內部技能培訓、管理培訓20余場，覆蓋員工300余人次，員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)得到顯著提升。同時，完善績效考核與激勵機制，將工作成效與激勵掛鉤，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，增強團隊凝聚力與向心力。
在總結成績的同時，公司也清醒認識到發(fā)展中存在的不足：一是高端產品研發(fā)周期較長，與行業(yè)頭部企業(yè)相比仍有差距；二是部分新興市場布局進度未達預期，市場拓展的精準度與效率需進一步提升；三是內部跨部門協(xié)同效率有待優(yōu)化，部分流程銜接仍需完善。
2026年，信得達特種管業(yè)將以問題為導向，聚焦核心目標持續(xù)發(fā)力。加大高端產品研發(fā)投入，縮短研發(fā)周期，強化技術成果轉化；優(yōu)化市場布局，加快新興市場開拓步伐，提升市場競爭力；深化內部管理改革，打通跨部門協(xié)同壁壘，提升運營效率；持續(xù)加強人才隊伍建設，打造高素質專業(yè)化團隊。
新的一年，信得達特種管業(yè)將以更堅定的決心、更務實的作風，凝心聚力、銳意進取，在特種管業(yè)領域深耕細作，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。
